Category Archives: Näringsliv

Ledarskapsforskare: Müllers mörka karisma ger SAAB ”foten i kläm jajamensan” eller nynnande ett ”långsamt farväl?

Karisma och transformativt ledarskap hör internationellt fortfarande till den störst rådande ledarskapsteorin inom forskningen. Bra, smittande kommunikatör, känslan av kris, upplevt behov av förändring och en närapå religiös räddare med egna starka värderingar. I Sverige finns mycket lite, eller snarare ingen, forskning om karisma – min avhandling från 2009 Ledarskapande Retorik, är en av de första som hanterar teorierna, och där skriver jag mycket om skillnader, likheter och uppfattning om karisma i Sverige/Europa och internationellt, främst då USA.

Till teorin om karismatiskt ledarskap, finns ett sidospår som tyvärr fått mycket liten uppmärksamhet och forskningsinsats; den om mörk karisma. Då karisma leder fel. Jag tror att det är precis det vi ser hända i SAAB.

SAAB lever sitt nionde liv nu. Trots detta verkar många, särskilt anställda, att fortfarande tro på SAAB, och tycka att regeringen ska/borde gått in och räddat företaget. Maud Olofsson fick sin största applåd i Almedalen i somras när hon pratade om behovet av försiktighet med skattepengar, och att hon var nöjd över beslutet att inte spendera dem på företag som inte går runt själv.

Hör mig själv tvångmässigt nynna  Lisa Nilssons gamla dänga ”bara… ett långsamt farväl” om en relation som inte vill ta slut, fastän båda parter vet att den kommer att göra det. Det känns märkligt utifrån sett att de anställda inte ser att slutet närmar sig, och att de inte är kritiska mot Müller.

SAAB har inte gått med vinst på hur länge som helst. Visserligen visades en vinst 2009, men inte ens informationschefen Erik Geers ville skryta med vinsten, som snarare handlade om papper och sifferexercis. http://www.svd.se/naringsliv/saab-automobile-gick-med-vinst_5048135.svd

När E24 2008 granskade SAAB:s räkenskaper fann man att bolaget förlorat runt 6 miljoner kr/dag i elva år, sen 1997 då senaste vinsten kunde räknas hem. http://www.e24.se/business/verkstadsindustri/saab-har-forlorat-45-miljoner-i-veckan-i-elva-ar_911809.e24

Rykten fortsätter ändå att komma om nya investerare, och så förstås den odödliga ryssen.

Och Viktor Müller fortsätter att vara obotligt optimisk. Eller dum. Jag kan smälta både dessa. Däremot kan jag inte alls smälta att han har mage att själv plocka ut inte bara hög/förhöjd lön och bonus, utan också den förmodade fakturan för en extra  ”management fee”, till sig och närstående kollegor i ledningen i sitt företag. http://ttela.se/ekonomi/saab/1.1326856-muller-har-talat-med-leverantorerna?articleRenderMode=article_full_discussion

Hur kan Viktor M ha någon som helst trovärdighet kvar? Erik Geers fortsätter att  vara positiv, ja till och med försvarar Muller och denna management fee. http://di.se/Templates/Public/Pages/ArticlePrint.aspx?pl=239680__ArticlePageProvider

Foten i kläm – jajamensan! Så här låter en intervju i DI efter att Viktor M ”charmat facken”:

”Många var besvikna och upprörda när man inte visste när pengarna skulle komma. För oss var det viktigt att företagsledningen fick höra det. Men det var inget nytt för dem utan lite som att slå in öppna dörrar”, säger Anette Hellgren.

Litar ni på Victor Muller efter tidigare spruckna löften?
”Ja, det gör vi. Han är så övertygande om att Saab har en plats på marknaden, att våra bilar är bra. Och han är fortsatt oerhört engagerad och passionerad för vårt varumärke”, säger hon.

Thomas Haglund, ordförande för Ledarna, har samma positiva bild.

”Han är väldigt optimistisk och mån om att lyckas med företaget”, säger han.

”Vi litar på att hans plan går i lås. Mötet gav vissa positiva signaler”, säger Thomas Haglund kryptiskt och vill inte säga något mer om vad det handlar om för signaler. http://di.se/Default.aspx?pid=242211__ArticlePageProvider&epslanguage=sv

Karisma handlar, internationellt (läs: anglosaxiskt), nästan uteslutande om något positivt. Men här ser vi ett exempel på mörk karisma. Då charm, engagemang, förändringsbenägenhet, envisa värderingar och ensidigt egen övertygelse får gå före sunt förnuft. Priset får de vanliga anställda betala. De har drabbats av och sitter fast i sin egen despereta sitution och i Viktor M:s mörka karisma.

 

Positivt trots allt – SAAB anställda tror på Viktor M: http://di.se/Default.aspx?pid=242211__ArticlePageProvider&epslanguage=sv

http://www.vibilagare.se/bloggar/hakan_backlund/de-ar-tapprast-pa-saab-33564

http://www.thetruthaboutcars.com/2011/05/saab-has-enough-money-for-mullers-bonus-but-does-it-have-enough-to-restart-production/

http://www.svd.se/naringsliv/saab-lonerna-betalas-ut-pa-fredag_6369240.svd

 

Ny investerare? Ryktet går: http://www.svd.se/naringsliv/rally-for-saab-agaren-pa-borsen_6368364.svd

http://www.svd.se/naringsliv/saab-automobile-gick-med-vinst_5048135.svd

http://www.svd.se/naringsliv/tacka-muller-for-plagsam-konkurs_6352172.svd

http://www.svd.se/naringsliv/svds-expert-signalerna-ar-allvarliga_6342576.svd

Annonser

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik, Retorik

Välfärdens roll? Forskning om kvinnors företagande och Olofsson rådgivare åt USA:s Clinton

I dagarna kommer en ny bok ut av SNS om forskning kring svenska företagerskor: ”Kvinnors företagande – Mål eller medel” av Blomberg, Hedlund & Wottle.

Har inte hunnit läsa boken, men tycker att anslaget där man tittat på  välfärdens påverkan på företagandet är mycket intressant – inte minst i internationell jämförelse.

Så här står det i pressmeddelandet: Kvinnors företagande handlar om ett samspel mellan välfärdsstaten, marknaden, familjen och individen. Vinsten med kvinnors företagande behöver inte bara handla om tillväxt och ekonomi. Svenska företagerskor är, enligt en nationalekonomisk studie i boken, jämställda vad gäller omsorg om barn och fördelning av hushållsarbete medan de mest ojämställda paren finns i familjer med en företagande man. http://www.forskning.se/pressmeddelanden/pressmeddelanden/samhalletlaggerhinderivagenforforetagandekvinnor.5.7a8938451310258380d800012.html

Bland annat har man jämfört USA och Sverige: USA framhålls ofta som en förebild. Jag har studerat hur skillnader i välfärdsstatens utformning i dessa länder påverkar kvinnors tendens att driva företag, säger Helene Ahl, professor i företagsekonomi. Resultaten visar att trots att familjepolitiken i dessa länder har klart olika effekter för kvinnors företagande, så är mönstren ändå förvånansvärt lika. Det som mer än något annat förklarar könsmönster i företagandet är traditionella förväntningar på vad kvinnor respektive män skall ägna sina dagar åt.  http://www.forskning.se/pressmeddelanden/pressmeddelanden/hinderochmojligheterforkvinnorsforetagande.5.9dc3299131eed58d7e800074.html

Den här jämförelsen mellan Sverige och USA är också intressant, med tanke på att Maud Olofsson just blivit rekryterad som Hillary Rodham Clintons rådgivare till det Internationella rådet för kvinnligt företagande och ledarskap. Säkerligen har Sverige en del att lära USA, om exempelvis föräldraledighet. Men Sverige har nog också en del att lära av USA.

Forskarna av boken kring kvinnligt företagande menar att det finns en skillnad i hur kvinnor hanteras i politik jämfört med näringsliv.  Ett bra exempel är på diplomatisk nivå. Andelen kvinnliga ambassadörer i Europa har ökat. Inte för att 22% är något att jubla över, men de 31 kvinnor som finns nu är i alla fall fler än de 31 som fanns 2009. http://www.womenlobby.org/spip.php?article2171&lang=en

I näringslivet däremot hindras kvinnor fortfarande från att ingå i referensgrupper, menar forskarna i den nya boken kring kvinnors företagande. Jag undrar ofta varför näringslivet är så mycket trögare än politiken på flera områden, men kanske särskilt jämställdheten?

http://www.womenlobby.org/spip.php?article2171&lang=en

http://www.sns.se/forlag/kvinnors-foretagande-mal-eller-medel

http://www.forskning.se/pressmeddelanden/pressmeddelanden/samhalletlaggerhinderivagenforforetagandekvinnor.5.7a8938451310258380d800012.html

http://www.forskning.se/pressmeddelanden/pressmeddelanden/hinderochmojligheterforkvinnorsforetagande.5.9dc3299131eed58d7e800074.html

http://www.stockholmnews.com/more.aspx?NID=7680

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/olofsson-ska-ge-clinton-rad_6403545.svd

http://www.regeringen.se/sb/d/15058/a/173567

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik

Almedalen sett utifrån

Berättade för en kompis innan jag åkte till Almedalen att jag skulle dit, och att det skulle bli så roligt. Hon sa att hon inte kunde tänka sig att det fanns ett enda seminarium som hon skulle tycka var intressant.

Mailade med en kollega när jag var i Almedalen. Berättade att jag just varit på ett så bra seminarium. Hennes svar var; bra – för i media ser man bara partiledare och jolmiga politiska utspel.

Igår kväll återvände jag till fastlandet, och idag har jag kollat Almedalen via papperstidningar och TV-nyheter. Almedalen framstår som partipolitik, fest och jippo.

Det är ju det här som är medias problem med Almedalen, eller Almedalens problem med media! På TV återges partiledartal och möjligen något utspel av typen Fuglesang försöker ta självmord. Men de 1500 seminarierna av bra kvalitet, med ämnen som passar alla som har någon form av samhällsintresse? Var finns de i återgivningen?

Det är här social media kan bidra!

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik, Populärkultur, Retorik, Social media

Almedalens värsta, bästa, synligaste…..!!!!

Idag är det hemfärd för min del. Dags att göra en uppsummering, lite som förra året. https://lenalidandersson.wordpress.com/2010/07/09/dagens-i-almedalen/

Almedalens osmartaste – stilettklackar. I år igen. Hallå! Det är gatsten i Visby!

Almedalens stil – röda byxor på män och brokiga Desigual klänningar och tunikor på kvinnor.

Almedalens ihärdiga – den man som delat ut små visitkort om Statskalendern. Att han orkat! Samt den man som gått runt med insamlingsbössa och fana för Ship to Gaza. Hade korrekt flummig stil också för att passa budskapet

Almedalens oväntade – vädret! Min väska var full av tunna sommarklänningar och endast två par byxor. De vita jeansen hällde en man en kopp kaffe över när han skulle glida ut från ett seminarium. Kvar återstod de randiga byxorna. Hela veckan, typ. Ett par kvällar har jag haft på mig i princip alla kläder jag hade med mig, ändå frös jag!

Almedalens mest synliga – inte lika tydligt i år som förra året med JAG och Frälsningsarméns reaktion på Gudrun Schymans eldning av pengar. Frälsningsarmén gjorde sitt bästa även i år att synas med billiga medel. De står strategiskt på Donners plats, där alla går förbi. En gång med marionetter, en annan gång med direkt anspelning på förra året, om vad skulle eldas upp i år. Min vinnare i år blir nog Expressen. Hoppas att de betalt alla barn som sprungt runt och delat ut tidningar ordentligt betalt! Det är barnen som gjort Expressen synligt i år!

Almedalens sämsta seminarium – digital media med TV4. Nej. Det räcker inte att samla ihop heta kändisar med ett hett ämne. Det måste finnas en mening med ett seminarium också. Digital media behöver undersökas, analyseras, inte bara bli åsikter och ”jag gör så här”.

Almedalens bästa seminarium – ”Vems är Almedalen”. Detta seminarium har hängt med mig i tankarna hela veckan. Vilka syns; vilka har råd; vad har de satsat för att komma hit; vilka bör synas? Det är tydligt hur företagen ägnar sig åt Greenwashing, att rena sig själva och se ut att göra gott. Företag ägnar sig inte åt välgörenhet som grundprincip. Ett företag har ”Energihuset”, inte i sitt eget namn. Och jag tänker inte ge dem reklam här heller. Självklart ligger det i deras intresse att lyfta frågor om miljö. Och att sälja. Det kan reta mitt sociala pathos hjärta något, att det är en så liten investering för ett näringslivsföretag att satsa 100 tkr på att synas stort i Almedalen, medan många ideella organisationer, som verkligen behöver vara i Almedalen för att lobba för sina frågor i samhällsdebatten, inte har en chans att satsa så mycket pengar.

Almedalens bästa partiledartal, so far – Jan Björklund. Visionärt OCH abstrakt samtidigt. Det är skickligt! Får uppdatera om Juholt och Åkesson slår honom.

Almedalens metadebatt – Almedalen eller inte?

Almedalens flitigaste ämne – social media, digital värld och så vidare. Tyvärr har de flesta av seminarierna jag varit på inte alls hållit måttet. Det måste fram fakta, information och detta ämne måste tas på allvar!

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik, Populärkultur, Retorik, Social media

Almedalen: Ska forskaren vara entreprenör? Eller är det bättre om företag skapas som avknoppningar?

Lyssnade på Karl Wennberg, min kollega från Handels, som pratade om en forskningsstudie om vad som blir bäst företag – avknoppningar från andra företag, eller forskare. Intressanta resultat! Både typerna av företag klarade sig ganska bra, men faktiskt avknoppningarna från företag något bättre. Kanske har vi fokuserat för mycket på att försöka få forskare att bli företagare? När de är bäst på att forska?

http://www.almedalsveckan.info/event/user-view/8284

http://www.hhs.se/search/Person/Pages/Person.aspx?PersonID=1253

 

Lämna en kommentar

Filed under Näringsliv

Skicklig dramaturgi förklarade Leans filosofi i Almedalen

Har träffat Robert Kusén då han är en av stipendiaterna från Konungens Stiftelse för Ungt Ledarskap. Gick därför på
seminariet han ordnade för Södertälje kommun om Lean och välfärd.

Det var mycket bra upplagt, ett av de mer dramaturgiskt skickliga seminarierna. Vi fick följa dels Roberts egen utveckling, hur han förändrades när någon gav honom ansvar och involverade honom i processen för det han skulle tillverka. Dels fick vi följa ”Kalle”. Med utgångspunkt i kunden kartlade Södertälje hur det går till när någon söker ekonomiskt bistånd. Det var en hysterisk lång process där Kalle fick kallelse på kallelse och träffa massor med olika tjänstemän som alla gjorde kartläggningar som mynnade ut i sex-sju olika handlingsplaner, som alla var olika. Den enda som stod med det övergripande ansvaret för Kalle själv. Bara fyra dagar i den långa processen var värdeskapande. Nu var alla tjänstemän samlade under samma tak, och
processen har snabbats på betydligt och Kalle får nu en handlingsplan istället för sex eller sju.

En eloge till upplägget och dramaturgin i seminariet!

http://lt.se/nyheter/sodertalje/1.1271100-sodertalje-saljer-modell-i-almedalen

http://www.almedalsveckan.info/event/user-view/9057

http://www.mynewsdesk.com/se/view/pressrelease/soedertaelje-i-almedalen-vi-har-loesningar-paa-sveriges-vaelfaerdsutmaningar-657791

http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/fran-hardrockare-till-vinnarchef

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik, Retorik

”Chef med makt eller vanmakt” – viktigt ämne, men fel panelmedlemmar

Svensk Chefsförening var arrangör. Deltog gjorde: Lena Dahlstedt, stadsdirektör, Nacka kommun. Heike Erkers, avdelningschef,  Arbetsförmedlingen. Stig Orustfjord, överdirektör, Försäkringskassan. Håkan Sörman, vd, Sveriges Kommuner och Landsting. Moderator, Anna D Öberg.

Chefer jobbar för mycket. Hela 67% funderar på att söka annat jobb. 74% är tillgängliga på telefon/e-post under semester. 20% tycker inte de får vila. Det här visar Svensk Chefsförenings studie.

Det finns mycket forskning om vilka vi rekryterar till/får bli chefer, det finns också en del om vilka som vill bli chefer och
varför. Det finns däremot mycket litet om varför man hoppar av som chef, eller varför man inte alls vill bli chef. Det här kommer vi säkerligen få fundera över en del i framtiden, eftersom yngre generationer uttrycker att de inte är
så pigga på chefspositioner. Sju av tio unga kvinnor enligt en undersökning av TNS/Sifo säger sig inte vilja vara i ledande ställning.

Därför var jag nyfiken på det här seminariet. Tyvärr blev det ingen vidare diskussion. Deltagarna som var med ville inte erkänna/hade det inte alls så här dåligt i sina organisationer/kommuner, särskilt Nackas chefer verkar ha det alldeles utmärkt. Så det blev liksom platt fall på diskussionen. Fel upplägg med deltagare i panelen? Synd på ett spännande ämne!

http://www.almedalsveckan.info/event/user-view/8297

http://www.akademssr.se/text/chef-med-makt-eller-vanmakt

http://www.svenskchefsforening.se/mobil/text/chef-med-makt-eller-vanmakt

 

Lämna en kommentar

Filed under Ledarskap, Näringsliv, Politik